随着市场竞争的日益激烈，企业采购管理的重要性愈发凸显，广东固生堂有限公司作为一家具有深厚行业背景与广阔市场视野的企业，深知采购环节对于整体运营的关键作用，本文将围绕广东固生堂有限公司的采购策略及其实践进行深入探讨，以期为企业采购管理的优化提供借鉴。

广东固生堂有限公司概况

广东固生堂有限公司是一家在行业内颇具规模与影响力的企业，公司秉承“质量至上，服务先行”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品与服务，在发展过程中，固生堂有限公司逐渐形成了自己独特的采购体系，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。

采购策略

1、采购目标与原则

固生堂有限公司的采购目标是在保证质量的基础上，降低成本、提高效率，实现供应链的持续优化，为此，公司制定了以下采购原则：

（1）质量优先：坚持采购高质量的产品，以满足客户需求。

（2）成本效益：在保障质量的前提下，寻求最具性价比的采购方案。

（3）供应链稳定：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性。

（4）风险管理：对供应商进行风险评估与管理，降低采购风险。

2、采购流程

固生堂有限公司的采购流程包括需求确定、供应商选择、询价与报价、采购决策、合同签订、订单执行、验收入库等环节，公司严格按照流程进行操作，确保采购活动的规范性与透明性。

3、供应商管理

供应商管理是采购策略的核心内容之一，固生堂有限公司通过供应商评估与筛选、供应商合作与激励、供应商监督与改进等方面，实现供应商管理的全面覆盖，公司重视与供应商的沟通与协作，共同提升供应链的整体竞争力。

采购实践

1、数字化采购

固生堂有限公司积极推进数字化采购，通过采用电子招标、在线询价等方式，提高采购效率，数字化采购不仅降低了采购成本，还提高了采购过程的透明度和公正性。

2、绿色环保采购

随着环保意识的日益增强，固生堂有限公司积极响应国家绿色发展战略，推行绿色环保采购，公司在采购过程中优先考虑环保产品，鼓励供应商进行绿色生产，促进整个产业链的环保转型。

3、长期合作关系

固生堂有限公司与优质供应商建立长期合作关系，通过长期合作实现双方共赢，公司定期对供应商进行评估与激励，确保供应商持续提供高质量的产品与服务，长期合作关系不仅降低了采购风险，还有助于提高供应链的稳定性。

4、风险管理

固生堂有限公司高度重视采购风险管理，通过供应商风险评估、多元化供应商策略等方式，降低采购风险，公司对供应商进行定期评估与监督，确保供应链的安全与稳定。

广东固生堂有限公司在采购策略及实践方面取得了显著成果，公司坚持以质量为核心，通过优化采购流程、加强供应商管理、推进数字化采购、倡导绿色环保采购以及建立长期合作关系等措施，不断提高采购管理水平，为企业的发展提供了有力保障，固生堂有限公司将继续优化采购策略，以适应市场变化，实现企业的可持续发展。